Loialitatea fata de companie

Nimeni nu ar angaja un iliterat pe o pozitie de jurnalist sau un ipohondru sa lucreze intr-un centru medical. In acelasi spirit, nimeni nu ar trebui sa aiba ca angajat pe o pozitie de manager o persoana care nu se pricepe la oameni. Pe langa faptul ca randamentul echipei, si deci al companiei ar scadea, un manager prost este principala cauza a lipsei de loialitate. Un angajat care nu se simte motivat sau apreciat este mult mai probabil sa vrea sa plece. In schimb, unul caruia i se ofera toate conditiile pentru a-si face meseria nu va avea d ece sa plece din compania respectiva.

            Exista o multitudine de motive pentru care cineva ar vrea sa plece dintr-o companie, si, surprinzator sau nu, majoritatea nu au legatura cu partea financiara. Un studiu a aratat ca 56% dintre angajati au un sentiment de loialitate catre angajorul lor. Motivul este simplu, au gasit un mediu propice pentru dezvoltarea lor personala si profesionala si s-au adaptat mediului respectiv. Acelasi studiu a aratat ca doar 25% dintre angajati simt ca angajatorii lor au o oarecare loialitate fata de ei. Astfel, faptul ca exista acest sentiment de subapreciere poate duce la dorinta de a pleca din companie.

            De asemenea, angajatii neglijati sunt cei care se gandesc prima oara la plecare. Angajatorii ar trebui sa se gandeasca la metode de interactinare cu absolut toata lumea din companie, fie prin team-building-uri, training-uri sau activitati periodice care sa implice toata echipa. In plus,un alt lucru bun are fi reconsiderarea importantei sedinteleor. Sedinta nu ar mai trebui sa constituie doar o metoda de a furniza informatii despre un proiect nou sau de a critica modul de lucru al echipei, ci o activitate obisnuita, in care fiecare angajat poate vedea cum a evoluat si sa primeasca feed-back, fie el pozitiv sau negativ despre cum a lucrat in saptamana respectiva.

            Un alt motiv pentru care un angajat ar vrea sa plece este pierderea lipsei de interes. Atunci cand realizezi aceeasi actiune de o buna perioada de timp, oricat de entuziast ar putea cineva sa fie la inceput, treptat entuziasmul si interesul pentru acea activitate va disparea. Managerul trebuie sa stie cum sa isi motiveze membrii echipei sale si cum sa descopere noi aptitudini in acestia. Adaugarea de noi sarcini in programul de lucru nu este intotdeauna o corvoada, ci o modalitate de impusionare si, deci, de motivare a unei persoane.

            Intr-o epoca in care forta de munca se afla intr-o miscare continua, incercarea fidelizarii angajatilor poate constitui metoda succesului. Insa, fidelizarea trebuie privita din dubla perspective – cea a angajatilor dar si cea a angajatorilor. Dezvoltarea acestui sentiment reciproc de loialitate este cea mai potrivita stategie de retinere a angajatilor pe care orice companie ar putea sa o adopte. Asa ca, viitorul va aduce din ce in ce mai multe reponsabilitati atat pentru angajati cat si pentru angajatori, cheia succesului fiind echilibrul dintre munca prestata si beneficiile obtinute.

Irina Pascu

Editor MOJOB