Cum sa fii un bun manager

Cand te afli intr-o pozitie de conducere, sa fii bun nu conteaza doar pentru tine, dar conteaza in aceeasi masura pentru oamenii din subordinea managerului. Un manager bun isi trateaza oamenii in acelasi mod, nu face diferente intre ei, dar un manager excelent gaseste acea diferenta si gaseste un mod sa puna acel talent special al fiecaruia astfel incat atat persoana respectiva cat si echipa sa dea cel mai bun randament posibil.

Exista foarte multe stiluri de management, fiecare dintre acestea fiind influentate mai ales de personalitatea fiecarui manager in parte, dar calitatea care uneste toti managerii buni este aceea de a lucra si a pune in evidenta specificitatea fiecaruia. Acesta a inteles ca intr-o echipa nici nu este bine ca toti oamenii sa aiba aceleasi calitati, ci fiecare trebuie sa exceleze intr-un anumit domeniu, astfel incat produsul finit sa fie excelent in toate aspectele sale. Probabil aceasta este si motivul pentru care notiunea de lider si cea de manager nu sunt perfect sinonime. Un lider bun este acela care reuseste sa treaca peste diferentele care exista intre oameni si le dea indicatii despre cum pot ajunge la un rezultat excelent. In schimb, un manager bun este acela care vede diferentele dintre oameni si reuseste sa isi determine oamenii sa ajunga la un rezultat excelent in felul lor unic.

Acest lucru implica faptul ca managerul sa isi cunoasca foarte bine oamenii. Acest lucru nu inseamna sa le urmareasca doar performantele pur profesionale, ci mai ales sa ii cunoasca pe ei ca persoane. Un bun manager isi face timp sa se plimbe prin birou si sa urmareasca reactia oamenilor in diferite situatii, sa vada ce atrage pe fiecare, si ce lucru ii creeaza greutati. Pe scurt, este foarte important ca managerul sa cunoasca punctele slabe si punctele forte ale fiecarui membru al echipei sale. Poate ca stabilirea punctelor forte este cel mai important lucru intr-o cariera, pentru ca de cele mai multe ori, punctele forte ale unei persoane nu sunt neaparat cele la care crede ca se pricepe. Placerea pe care fiecare o simte in indeplinirea unei sarcini este un alt lucru important, pentru ca detinerea acestei informatii poate rezolva chestiunea motivarii fiecarui angajat mult mai usor.

De asemenea, un manager bun isi da seama de disponibilitatea fiecaruia de munca. Poti sa fii un bun profesionist, sa iti faci treaba excelent dar pur si simplu sa nu poti sa iti iei responsabilitati in plus, pentru ca un volum suplimentar de munca te-ar sufoca. In schimb, sunt unii oameni pe care sarcinile suplimentare ii motiveaza. In plus, aceasta este modalitatea perfecta de a gasi noi aptitudini ale angajatilor tai.

A fi un bun manager inseamna inainte de toate sa fii un bun psiholog. Oricat de bun ai fi in meseria ta, daca aptitudinile tale de comunicare si de inter-relationare lasa de dorit, sansele de reusita in acest domeniu sunt minime. Deci, un manager ar trebui sa isi cunosca foarte bine oamenii, ce ii individualizeaza si ce ii motiveaza pe fiecare. Astfel se pot ajunge la cele mai bune rezultate, si acest lucru este cel mai important.

Irina Pascu

Editor MOJOB