Puneti mina pe talente

Noua politica a companiilor este sa vineze tinerii talentati si sa-i creasca mari. Apoi le fac toate poftele ca sa nu plece la concurenta.

Firmele au inceput sa-si „personalizeze angajatii“. Tinar, talentat, motivat si deschis la necunoscut. Acesta este portretul angajatului ideal. Astfel ca tot mai multe companii au inceput sa-si dezvolte metode de descoperire a talentelor. „Daca descoperi esenta omului, ii descoperi si talentul. Trebuie sa afli cum gindesc, care este perspectiva lor pentru a-ti da seama daca este omul potrivit pentru ceea ce firma are nevoie“, a explicat Alina Botezatu, Managing Partner Perspective Group, in cadrul seminarului cu tema „Cele mai bune practici in retentia talentelor“, organizat de HR Club. Alina Botezatu a precizat ca recrutarea angajatilor talentati dureaza de trei ori mai mult decit o recrutare normala de personal, insa merita efortul.

Companiile financiare, cele mai interesate

Potrivit expertilor in HR, strategia de descoperire a talentelor este cel mai des folosita de catre banci. „Companiile financiare recruteaza persoane tinere, proaspat absolvente. Ele sint scolite si apoi rotite prin toate departamentele firmei, pina li se gaseste locul potrivit, adica li se descopera talentul“, a explicat Madalina Didea, Managing Partner Hart Romania. Pentru companii, talentele sint de fapt oamenii competenti profesional care, in timp, devin valorosi pentru firma.

Talentul nu poate fi invatat

Expertii in HR cred ca „harul“ il dobindesti la nastere, el nu poate fi invatat, dar poate fi cultivat. „Majoritatea companiilor se orienteaza spre tinerii aflati la inceput de drum. Ideali sint cei care au o atitudine de autodepasire, orientata spre mai bine“, dupa cum spune Alina Botezatu, Managing Partner Perspective Group. Alte calitati care trebuie urmarite in descoperirea talentelor sint: pasiune, curiozitate, automotivare, maturitate, atitudine pozitiva si creativitate.

Pe de alta parte, specialistii in HR sustin ca talentul neexploatat si neintretinut dispare. Intr-un studiu privind retentia talentelor realizat de Perspective Group se spune ca „pentru a avea o cariera de succes nu este suficient sa descoperi ca ai talent. Reteta ideala: talent plus valorificarea aptitudinilor, adica sustinerea activitatilor care le dezvolta. Un exemplu in acest sens il reprezinta Christina Aguilera“.

Descoperim talentele din fasa

Tot mai multe institutii de invatamint au inceput sa-si dezvolte programe de descoperire a talentelor. Un exemplu este Scoala Generala nr. 129 din Bucuresti, care isi atrage elevii cu oferta „cadru adecvat pentru dezvoltarea capacitatilor intelectuale, formarea deprinderilor de conduita, descoperirea talentelor si canalizarea preocuparilor spre domeniul dorit“.

Expertii in HR au explicat cum se poate valorifica o aptitudine cu care te-ai nascut pentru a ajunge un talent. „Atunci cind un copil de 6-7 ani negociaza in fata unei tarabe, inseamna ca are aptitudini de sales manager. Daca aceasta calitate va fi dezvoltata si educata, pe viitor, poate sa ajunga un sales manager de succes, adica un talent in acest domeniu“, ne-a explicat Madalina Didea. Notiunea de talent a aparut in America in anul 1997, cind firma de consultanta Mckensei a realizat un studiu numit „The war of talents“, care a fost publicat de Editura Harvard Business School. Potrivit acestui studiu, succesul unei companii este conditionat de numarul de talente existent in firma si de gradul de fericire si de satisfactie al angajatilor.

Ademenire cu team building

Compania Express Personnel Services din Oklahoma a realizat si ea un studiu in care retentia talentelor ocupa primul loc, cu aproximativ 47 de procente, in topul ingrijorarilor din lumea resurselor umane. Pe al doilea loc este recrutarea, cu 20%, fiind urmata de training, cu 19%, si de team building – 9%. Probleme de etica ocupa ultimul loc, cu 5%, in topul ingrijorarilor din lumea HR. Pentru a reduce „dezertarea“ angajatilor, profesionistii HR stiu ca nu sint suficiente salariile mai mari si beneficiile abundente. Fiecare angajat care isi paraseste locul de munca dupa aproximativ un an de la momentul angajarii aduce angajatorului de la care a plecat un prejudiciu de aproximativ 1,5 ori valoarea salariului anual al respectivului angajat, indica un studiu realizat de Association of Executive Search Consultants. De aceea, companiile cauta intretinerea politicii de mentinere a talentelor in firma. De exemplu, costurile aferente unui proiect de team building pot ajunge la ora actuala la sume cuprinse intre 1.000 si 5.000 de euro. Aceasta fara a lua in calcul transportul, cazarea si masa participantilor. De asemenea, pretul depinde de numarul de participanti, de durata programului si de complexitatea activitatilor derulate.